90後小(xiǎo)夥推出手機抓娃娃，一年賺300萬！背後模式引發深思

大(dà)家好(hǎo)，我是《100倍加速盈利》的作(zuò)者蔣昊，今天跟大(dà)家分享一個90後小(xiǎo)夥創業的真實案例，小(xiǎo)陳之前是一家互聯網公司的産品經理(lǐ)，就是給一些(xiē)企業定制開(kāi)發小(xiǎo)程序，偶然一個機遇，小(xiǎo)陳在電影院，看(kàn)到(dào)很(hěn)多人在玩(wán)抓娃娃機，這(zhè)時(shí)候，小(xiǎo)陳就在想，可不可以設計(jì)一款手機抓娃娃的程序，這(zhè)樣，既可以省去線下(xià)成本，又可以讓愛玩(wán)抓娃娃機的朋友不受時(shí)間和(hé)空(kōng)間的限制。

大(dà)家都知(zhī)道(dào)，傳統的抓娃娃機，都是擺放(fàng)在商場、電影院、KTV等場所，包括機器成本和(hé)擺放(fàng)成本，這(zhè)是有一部分費用(yòng)的，但(dàn)是由于抓娃娃機的抓取概率是可以調節的，所以，這(zhè)種生意模式是穩賺不賠。

到(dào)了(le)最近這(zhè)幾年，随着移動支付的興起，抓娃娃機不用(yòng)投币了(le)，直接掃碼支付，就可以抓娃娃了(le)，但(dàn)是從(cóng)根本上(shàng)，還是沒有解決長租和(hé)機器成本的問題。

所以，小(xiǎo)陳推出了(le)第三代抓娃娃商業模式：通過小(xiǎo)程序來(lái)實現(xiàn)在線抓娃娃，然後跟知(zhī)名的動漫IP授權方合作(zuò)，推出市場上(shàng)最具品牌影響力的娃娃，吸引大(dà)量年輕用(yòng)戶，然後在通過社群裂變的形式，用(yòng)戶面向全國市場，不受地域和(hé)時(shí)間限制。就靠這(zhè)個商業模式，小(xiǎo)陳一年賺了(le)300萬！

說起來(lái)簡單，做起來(lái)難，下(xià)面蔣老(lǎo)師把這(zhè)個方案的細節分享給你(nǐ)們，在給大(dà)家介紹這(zhè)個方案之前，新朋友你(nǐ)可以回顧以下(xià)老(lǎo)師的上(shàng)一個章節，也(yě)是利用(yòng)互聯網思維，小(xiǎo)夥賺到(dào)了(le)很(hěn)多錢(qián)：

小(xiǎo)陳這(zhè)個方案有三個核心：

大(dà)家在設計(jì)商業模式的時(shí)候，一定要強化三個特點，第一流量的獲取，第二怎麽縮減成本，第三怎麽将利潤做大(dà)最大(dà)化。

手機上(shàng)抓娃娃最大(dà)的優勢就是不缺流量，因爲你(nǐ)的活動好(hǎo)，用(yòng)戶會(huì)相互轉發和(hé)裂變，而且沒有時(shí)間和(hé)空(kōng)間的限制，然後就是縮減成本，大(dà)家都知(zhī)道(dào)線下(xià)的娃娃機是要成本的，擺放(fàng)在商場也(yě)是有成本的，而手機抓娃娃，是對(duì)線下(xià)的一種徹底的颠覆式創新。也(yě)就是降維打擊。

最後，如何将利潤做大(dà)？如何加速用(yòng)戶加速裂變？