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回歸産品的原點

爲什(shén)麽要回到(dào)産品的原點思考問題，但(dàn)又不能(néng)停留在産品的功能(néng)本身，而是需要洞察核心消費需求，用(yòng)極緻産品升級到(dào)整體的商業模式，驅動市場的發展，最終做大(dà)品牌和(hé)銷量。

回歸産品的原點來(lái)思考問題，但(dàn)不要僅僅停留在思考這(zhè)個層面，不要喊口号，我們需要找到(dào)方法。

更高(gāo)維度看(kàn)回歸産品

互聯網時(shí)代回歸産品的原點，已經遠遠不是回到(dào)産品本身進行營銷這(zhè)麽簡單了(le)。而是要從(cóng)核心需求和(hé)極緻産品，找到(dào)引爆市場和(hé)用(yòng)戶的點，這(zhè)個點是引爆點，也(yě)是破局點，更是持續做大(dà)、放(fàng)大(dà)的點，升級到(dào)場景下(xià)的産品+商業模式。

互聯網時(shí)代的産品的三個層次：

一是功能(néng)産品；二是價值産品；三是體驗産品。

要從(cóng)功能(néng)上(shàng)升到(dào)體驗，從(cóng)價格上(shàng)升到(dào)價值，如此而已。

前面講過的案例，小(xiǎo)品類怎麽做？不是剛需，不是高(gāo)頻，怎麽辦？這(zhè)就需要轉化一下(xià)，進行整體的包裝策劃，用(yòng)場景的方式塑造即時(shí)需求，這(zhè)也(yě)就是流量來(lái)源，就變成了(le)場景下(xià)的剛需。

例如爆米花(huā)平時(shí)不好(hǎo)賣，在電影院可以賣得很(hěn)好(hǎo)，高(gāo)端水(shuǐ)平的渠道(dào)不好(hǎo)賣，但(dàn)在娛樂場所很(hěn)好(hǎo)賣，還很(hěn)貴，這(zhè)就是爲産品塑造一種場景，場景之下(xià)就是價值，價格不菲。

所以，場景化産品就是流量，就是剛需，就是解決方案。